"Mình mang hồ hết kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng điểm nghiên cứu khoa học thông tin cho ngành kinh doanh hoa tươi để khắc phục những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vẳng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu có phổ biến trầy trơ khấc. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… sở hữu đủ hết", anh ko ngại kể lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán rất nhiều cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá zero đồng, chàng kỹ sư khoa học thông báo không muốn nhận những lời mời về làm thuê trong ngành IT. ngẫu nhiên, trong 1 lần sử dụng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn phổ biến bất nhân thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Phân tích trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy những công ty điện hoa to trên toàn cầu được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều sử dụng tới máy tính. Vay mượn 700 đô la, anh quyết định lập một website và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng phổ biến lên, anh khởi đầu kết nối với các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng tổ chức vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên phố cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Dự án của anh là một trong hai hình chiếc thành công áp dụng thương mại điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương đề cập lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở store kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn thuần. giá thành cho hàng cái trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm gì nhưng mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm cho 1 chân IT ở đâu chậm triển khai để sở hữu "cái nghề ổn định với người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại cửa hàng hoa của chính mình.
công ty điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương mang Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đó được với về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của doanh nghiệp đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cùng sự làm giám đốc IT của tổ chức dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành cái tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán on-line. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép quý khách biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời kì vận chuyển.
cộng sở hữu chậm tiến độ, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự đoán số đơn hàng bán ra để có thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp xếp nhân sự cho những ngày được dự đoán đa dạng đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là những nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin khách hàng để Tìm hiểu.
cho đến nay, doanh thu đơn vị đạt 4 tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi rẻ. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM mang một siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự từ 100 người hiện tại lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Thống kê rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng cách đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu cơ giai đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói tín dụng 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây ko phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm tài chính lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. chiếc quan trọng nhất khi kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và trật tự trong khoảng 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn có hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét